“当前我们应该广开思路，多方拓展为客户服务的渠道，才能为公司迎来新的创收增长点。”
　　“做好减少不必要的办公开支，控制成本等提质增效基础工作的同时，我们要在业务发展上动脑筋，这才是破题解难的关键。”
　　7月27日，天成京茂公司围绕“提质增效，快速帮助企业脱困”主题，组织机关干部和基层负责人掀起了一场“头脑风暴”。
　　从6月份开始，京茂公司经理以“走访座谈”的形式，走进生产一线，走进班组岗位开展金点子征集活动，深入探寻“在市场压力下生产经营脱困”的良策。调研交流后，党员干部聚在一起，根据调研走访情况，摆问题、查根源，共商企业发展大计。
　　该公司经理希望全体员工上下一心，在提高工作效率的同时，围绕市场多想办法，立足优势项目进行自我推销，实现突破，从而以点带面，拓宽业务纬度和市场份额，在压缩成本的不利局势中，实现利润增长。
　　京茂公司在山西煤层气的泵修业务通过加大维修技能培训和修订规章制度，切实提高了服务水平，优化了服务态度，所负责维修的气井由一开始的50多口变成了100多口，赢得了近300万元的维修合同，为公司进一步拓展了业务、打开了市场。
　　“京茂公司依靠市场才能生存，面对市场压力，我们如何应对？这不是单单做减法就能渡过的难关，公司一方面研发新产品，完善产品参数，用优质的产品性能克服甲方提出的更高服务要求，从而让生产成本真正降下来。盘活固定资产，通过互联网等多家网络平台加大资源共享力度，寻找长期合作租赁伙伴。油气销售，借助强大的销售网络和良好的经营信誉，不仅要开发下游的油气客户，还需探索上游合作单位，把单一型发展成复合型，壮大企业发展筋骨。”公司安全总监说。
　　公司财务部主任张丽敏表态，要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”理念，加强资金管理，提升财务人员业务能力，立足长远，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制。
　　液化气充装站站长严志勇表示，最近单位正在进行储罐检修，抓好现场管理的同时，积极整改1号、3号储罐螺丝更换、液位计更换方向等问题，做好岔河集气样分析，及时掌握气样质量，扎实做好每一项基础工作，为实现提质增效目标积极努力。
　　京茂公司把提质增效工作摆到重要位置上来，精心谋划，扎实推进，取得了一些成效。机关干部开问诊会，基层厂点开动员会，班组开实干会，从上到下真抓实干，赶工抓进度。目前，山西项目部正致力于打造一支专业化、肯吃苦的团队。刮蜡器厂合理调配生产时间，在提升产品质量的同时赶制生产订单。唐海项目部结合生产实际作调整，压减岗位用工人员。