摘要：　　本报讯（通讯员　张涵 熊巧红）8月2日，苏1储气库扩容达产工程首口新钻井苏1K-2X井一开钻进，标志着苏桥储气库群扩容达产摁下加速键。　　为推进地下储气库扩容达容工程，储气库管理处围绕储气库建设规划目标，按照“达容一批、新建一批、评价一批”的工作部署，稳步推进苏桥储气库群扩容达产，努力补齐储气库调峰能力不足的短板，满足国家天然气业务快速发展的需求。　　苏 1、苏 4 储气库扩容达产工程共部署新钻注采井16口。其中，苏1储气库部署5口定向井，采用四开井身结构。方案实施后，预计苏1、苏4储气库将新增日采气能力 630 万立方米，新增年工作气量可达 7.6 亿立方米。目前，苏 4K-14X 井已完井，三开盖层固井合格率90%，连续优质段长 28.3 米，符合质量要求；苏 4K-5X 井钻至井深 4946 米，基本达到目的深度。　　该处加强顶层设计，从工程设计入手，优化施工工艺，不断降低钻井风险和成本。井身结构采用定向井，不再设计水平井，以适应地质特点，降低工程风险。生产套管采用气密封套管，上一层技术套管不再采用气密封套管，节约了钻井成本。　　紧抓井控及HSE管理，将安全放在第一位。储气库井属于一级风险井，该处在工作中紧盯钻井施工进度，提前进行HSE风险提示，落实井控安全检查，制定风险防控措施，并持续跟踪监督落实，保障正钻井井控安全。引进钻井双监督机制，保障重点工序全过程旁站监督到位。　　目前正值汛期，该处要求井队落实干部跟班、带值班制度，克服高温天气影响，做好防洪防汛工作，精细施工，严格操作，优质高效完成重点井施工。

摘要：　　本报讯（记者　王瑶 　特约记者　刘瑶　通讯员　杨帆）为把“党政同责”“一岗双责”落到实处，培养既会抓生产，又熟悉党务的基层干部，采油一厂党委积极探索党建、生产相融互嵌工作机制。7月23日，该厂首次召开行政正职党建“一岗双责”述职会。参加述职的作业区主任黄伟感慨道：“履行党建 ‘一岗双责’，让自己思考解决问题的眼界更宽、方法更多了。”　　近年来，该厂坚持基层领导班子“双向进入、交叉任职”，全面推行党组织书记述职、基层党支部书记经验交流，压紧压实基层领导人员行政、党建“双重责任”，但部分行政正职对党务工新时代党的建设总要求，在为什么落实作“不重视、不愿干、不会干”的问题依然存在。该厂党委坚持从党建源头发力，聚焦思想建设、责任落实、监督保障等方面，着力在抓好基层班子履责担当上下功夫。　　解决思想问题是开展一切工作的前提。针对“基层书记岗位就是 ‘疗养院’‘候车室’”“党政正职各扫门前雪”的错误认识，该厂党委明确要求行政正职任职前必须经党群副职锻炼，夯实干部全面发展、全面成长基础。通过形势任务教育、党政主要领导带头讲党课、开展半年度批评与自我批评专题会等形式，引导基层干部，特别是行政领导准确把握“一岗双责”上提高站位，在如何落实“一岗双责”上主动思考，探索创新行政正职党建“一岗双责”述职制度，让党建工作不再是党组织书记的“独角戏”，确保落实党建工作责任制各环节无缝衔接，推动全面从严治党向基层延伸。　　党内职务不是政治荣誉，而是沉甸甸的政治责任。油田公司总经理助理、采油一厂厂长李海涛在本次述职会上明确指出：“落实党建主体责任是班子成员的共同责任，只有党组织书记 ‘第一责任’、行政领导重要责任、班子成员分管责任落实到位，才能形成齐抓共管的良好格局。”面对今年严峻的生产经营形势，该厂党政主要领导聚焦改革攻坚重点难点，牵头研究提质增效工作方案，谋划推进务实高效机关创建，发挥党政正职引领督促作用，实时督促副职分管业务及党建责任落实情况，带动各级领导干部开展主题教育宣讲53场，专题调研58次，举办“面对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论72次，将领导班子整体效能转化为“逢山开路”的战略定力和“遇水搭桥”的科学决策。　　通过在压实党建责任上“精准滴灌”、有的放矢，该厂培育出中央先进集体黄京生站等一批模范群体、先进人物，激活了基层党建源头活水，凝聚起夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，以及高质量发展的强大合力。

摘要：　　本报讯（通讯员　郭子亮 周杰）“经过近两个月的调研与协调，廊坊地区天然气滞销窘境终于被打破。我们充分结合上游资源优势和下游灵活机制，最终争取到了具备价格优势的煤层气与LNG进行市场竞争。自调整气源结构一周以来，环比上周日均销量增长约15万立方米，市场反馈势头良好。”8月3日，华港燃气集团华北事业部负责人表示。　　自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，华港集团不等不靠、积极响应，面对新冠疫情导致的全国工商企业外销困难、内销疲软、生产用气大幅下降，以及低油价给天然气市场带来的冲击，区域内天然气竞争愈演愈烈，价格战此起彼伏等情况，制订详细的气源优化方案：由该集团华北事业部市场科牵头，一方面，与用户逐一进行接洽，反馈下游实际需求、困难与建议；另一方面，选派业务能手，积极与上游供气单位联络，逐步促成“信息共享、资源共享、协同发展”的新局面。经过努力，于7月底，在中国石油天然气销售河北分公司的协助下，争取到价格占优的煤层气气源。

摘要：　　8月3日，渤海钻探井下作业公司S19551队在刚刚搬上的TZ4-8-H20井做各项开工准备工作。为保证施工顺利，该队从其他队伍协调7名员工补充施工力量。　　面对当前的生产经营形势，这个公司要求广大一线队伍要珍惜到手工作量，加强各方沟通联系，减少各类因素停等。他们综合分析下半年市场情况，打破单位、区域、业务限制，加快人员设备流动，确保队伍不等停、设备不停歇。同时，这个公司深入开展运动战、集中会战，让队伍和设备动起来、车轮子转起来，以满足各市场施工需要。　　上图：S19551 队在刚搬上的 TZ4-8-H20井做开工准备。　　下图：D15551队在TZ4-47-20井施工作业。□吴菊香/摄影报道

摘要：　　本报讯（通讯员田彩霞董洪青）今年，采油二厂采油系统依托技术增效，深挖运行潜力，全方位精准施策开展提质增效工作，效果突显。截至8月5日，累计节电91.4万千瓦时，节约各类费用114万元。　　为深入贯彻落实厂“三提一保”主题实践活动，采油技术人员针对主力油田进入后期开发阶段，单井产量低、能耗高的实际，以技术提质为抓手，以系统提效为主线，多方面开展采油系统提质增效工作。　　精细生产运行。依托功图量油管理平台，跟踪分析油井生产动态，通过优化工作制度，共实施调参110井次、新增间开井19口，6口稠油井优化电加热制度。优化生产参数。依托动态监测技术，实时监测抽油机平衡度，已完成30口井。深化工艺技术创新。依托新技术应用，提高机采井泵效。通过安装新型油井助抽器，10口低泵效井平均提高泵效 7%，阶段增油 468 吨；在15 口抽油机井上应用抽油机井变速运行智能控制系统，在保持产液量不降低的前提下，平均单井节电率 19.9%、系统效率提高3个百分点。配套治理系统，延长检泵周期。继续推行以“检泵十八项”工作为主要内容的短周期综合治理措施。将延长检泵周期工作细化为“优化检泵方案、提高作业质量、强化单井管理、深化工艺应用”四大方面18项重点工作，结合产量、作业情况实施不同防腐、防磨配套技术，抽油机井检泵周期与去年同比延长了17天，油井免修期同比延长了89天。　　下一步，技术人员将继续从提高机采井系统效率、延长油井检泵周期、扩大节能降耗新技术新工艺的试验范围、优化井筒举升配套工艺，进一步节约材料费等方面入手开展工作，力争全面完成提质增效目标任务。

摘要：　　本报讯（通讯员　付立江）面对疫情和低油价考验，巴彦分公司坚持目标导向、效益导向，以刀刃向内的勇气直面招投标管理重点问题，堵“出血点”，推“信息化”，念“紧箍咒”，练好内功助推提质增效。截至 8 月 3 日，完成可不招标项目检查 97 项，助力分公司勘探开发钻井进尺突破13.8万米。　　织密招标“制度网”。分公司经营财务部始终坚持问题导向，着力完善招投标管理体系，进一步健全招标业务网络系统，梳理完善各项审批流程，目前已完成中国石油电子招标投标网用户申请，推荐各专业人才、评标专家入库等重点工作，充分利用中国石油电子招标平台进行随机抽取组建评标委员会，为分公司项目招标的合规操作奠定了基础。　　力推管理“掌上办”。“e招标”让“马上办”变“掌上办”。完成分公司远程评标室建设，充分利用信息化优势，实现招标工作与“互联网+”深度融合，招标、投标、开标、评标、定标及归档等全流程电子化操作，审批流程有痕可查，真正实现了全流程、全方位、无纸化新型采购交易方式，有力支撑了分公司生产经营不断档、保障服务不掉线。　　念好合规“紧箍咒”。分公司瞄准项目实施过程，以大监督检查为重要抓手，下达整改通报，严格责任考核，实现重点工作、监督检查、员工培训“三位一体”融合。定期组织相关业务人员学习招标知识、《诚信合规手册》 《反商业贿赂手册》 等文件。用活“云培训”模式，组织员工通过手机端在线观看学习，结合互动环节，集中在线答疑，形成合规教育闭环。

摘要：　　本报讯（通讯员　吴振东 特约记者　安歧）8月3日，锡林郭勒盟政协在二连分公司锡林工人文化宫举行“委员工作室”揭牌仪式。　　此次设立“委员工作室”，是锡盟政协深入贯彻落实中央、自治区党委和盟委政协工作会议精神，创新履职方式、延伸工作触角、拓展履职空间，让政协走进群众、让群众走进政协的一项重要举措。同时，也标志着锡盟政协各“委员工作室”正式成立并开展活动。　　据了解，锡盟政协还分别在另外3家委员单位举行了首批“委员工作室”揭牌仪式。

摘要：　　本报讯（通讯员　王福昌）8月1日，渤海钻探固井一公司完成重点评价井宁721X井复杂井固井施工。　　宁721X井是位于冀中坳陷饶阳凹陷赵皇庄构造带宁44构造圈闭上的一口二级风险评价井。该井所处区块地层压力系数低，固井施工难度大。施工中，固井技术人员有效落实各项技术措施，加强过程控制，制订应急预案，确保施工安全。

摘要：　　8月3日19时05分，采油五厂晋45平2井井场上，几个身穿红工服的身影依然忙碌着。连续几天的高温炙烤，没能阻挡作业二队抢修高产井的步伐。经过4天“蒸战”，终于完成该井换大泵提液措施作业任务。回想起这几天的施工过程，队长巩新国抹了一把脸上的汗水实诚地说：“就是太热了！”　　7月31日的一场大雨，没能使冀中南部天气凉爽多少，反倒更加潮热。天气转晴后，毒辣的太阳毫不留情炙烤着大地，人们像走进了蒸笼，一动就是满身汗水。此时，作业二队接到晋45平2井作业任务，该井是采油五厂日产10立方米的高产油井。为尽快完成施工，他们马不停蹄搬上，可是一场瓢泼大雨瞬间使井场变成了“池塘”。为抢时间抓进度，他们一边组织排水一边起原井管柱，施工有条不紊地推进。　　经过3天排水，井场依然泥泞不堪。“巩队，送泵的车来了，这井场车恐怕进不来啊。”作业二队作业一班班长曹赛永皱着眉头说。　　巩新国望了一眼被水浸泡的井场，又看了看双脚陷在泥泞里的曹赛永，知道送泵车是无论如何也进不来了。他思索片刻，语气坚定地说：“办法总比困难多，实在不行咱们就组织人把泵抬进来！”　　太阳炙烤的田野，修井机被晒得滚烫。员工赵连利、吴金良、刘伟身上的红工服紧紧贴在脊背上，汗水顺着衣服往下淌，汗珠不停地从额头上渗出，安全帽下的擦汗毛巾像是刚从水里捞出来一样滴着水，就连工鞋里的袜子都能拧出水来。　　“这三伏天施工真是对咱作业人的考验！”刘伟抹了一把脸上的汗水突然冒出一句。　　“没事，咱准能经得住考验！”曹赛永爽快地接了话茬。　　说着，几个人不含糊地准备好工具，将150公斤的抽油泵抬了起来。　　“小心点儿啊，注意脚底下，站稳了。”走在前面的曹赛永叮嘱大家。好几次，刘伟和吴金良的工鞋陷到泥里拔不出来，袜子也变成了水葫芦。短短70米的路，他们用十几分钟才艰难地将抽油泵抬到井口。　　下泵、下油管、试压……经过4天的“蒸战”，作业二队终于完成了该井的作业任务。

摘要：　　本报讯（特约记者　黄延兵 通讯员　尚萍）7月份，面对高温酷暑和市场“严冬”的不利形势，渤海钻探钻井四公司开钻29口井，完井20口，完成钻井进尺 92314 米，超额完成月度计划的12.5％。　　对照全年生产经营任务计划，这个公司牢牢把握年中节点，充分调动各方面积极因素，把握生产经营节奏，努力克服疫情防控、市场“严冬”和高温酷暑带来的不利影响，贯彻落实疫情防控和提质增效工作部署，提前做好井位、工程设计对接，加强现场问题协调解决，确保钻井生产有序衔接。　　这个公司将提高时效作为提速增效重要手段，增强钻井生产“梗阻”预见性，认真分析解决生产各环节出现的等停。按照“生产组织、资源共享”原则，组织后勤单位进行人力资源挖潜，成立支援前线保障小组，重点对井队搬家安装、完井等大型施工给予人力支援，全力保障一线生产。7月份，各市场生产时效达98.16%。　　施工中，针对钻井现场关键环节，这个公司坚持工作重心下移，强化内外协调，加强现场工作指导，狠抓工作措施落实，突出优化提升。完井期间，优化平行作业，利用固、完井候凝时间，采取先搬外围等措施，加快生产节奏，提升作业效率。　　按照“成熟区块巩固提速，新进区块创新提速”原则，这个公司在确保安全运行的前提下，持续推进整体提速。结合各市场实际，及时总结提炼每口完成井提速情况及重点井进展情况，不断完善技术提速模板措施。

摘要：　　8 月 5 日，采油二厂进入“三提一保”主题实践活动决胜阶段，全厂上下抓好抓实集团公司、油田公司领导干部会议精神的贯彻落实，安排部署重点工作，全力推进油气生产和提质增效工作。自活动开展以来，在思想观念、工作作风、生产经营、创新创效等方面取得了显著成效。　　“六个精气神”凝聚破局之谋　　该厂将“三提一保”主题实践活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项基础性工程，谋篇布局、精心设计，通过发挥民主管理优势，问计于民，确立提质增效新目标；通过广泛开展全员大讨论，集聚员工智慧，献计企业发展；通过深化全员创新创效，直接助力降本增效。主题实践活动推进过程中，以传承石油精神和大庆精神铁人精神、发扬优良作风为核心，总结提炼“自信坚定、豁达乐观的豪气；迎难而上、百折不挠的勇气；敢于亮剑、敢于胜利的志气；鼓足积极向上、奋发作为的朝气；标新立异、敢为人先的锐气；甘于寂寞、独具匠心的静气”的“六个精气神”鼓舞全员迎难而上、担当作为、快干实干，共战低油价、夺取双胜利、实现新发展。　　“三个提升”贯穿破局之策　　全厂上下聚焦“提高工作效率、提速工作过程、提升工作质量”，以提升科室职能部门组织协调、督办考核能力，提升基层单位执行落实反馈整改能力为核心，按照运行方案精准实施各项油气上产、提质增效措施，全方位、全过程加速生产经营运行。　　一是生产组织运行高效，做到“三加快”，即加快新井投产进度、加快重点项目建设进度、加快长停井恢复进度；“两提前”，即提前部署雨季生产管理、提前部署防洪防汛工作，细化节点工作管控，压实责任到岗到人，共完成新井投产26口、恢复长停井10口、油水井措施100口、油井检泵152口，阶段累计增油2.92万吨。二是开展技术服务“走一线”活动，提升技术服务效率。该厂工程技术研究所、地质研究所及时掌握基层生产实际，成立“技术帮扶组”，为基层提供技术支撑，从精细优化方案设计、精细措施作业运行“两精”管理入手，加强方案的落地实施及后期运行，确保油井措施高效、躺井恢复有效、油井运行长效。三是调整组织架构、精简管理层级，提高流程效率，推动管理提档升级。随着雄安新区的加速建设和外部市场的不断壮大，该厂为适应新形势，以岔中作业区为试点，通过合并队站、岗位、看井点，调整班次等措施，既满足了日常工作所需，又改善了人员不均衡格局。　　“三个优化”彰显破局之效　　该厂开展“三提一保”主题实践活动以来，实现了思想作风的优化，加快了全员思想观念的转变，促进了主动作为、快干实干、担当尽责的工作作风的形成，对标先进、标准升级，补足短板、夯实管理。该厂实现了勘探开发的优化，加快了主战场的战略转移，文安斜坡中带文49断块岩性油藏评价实现突破性进展，文安斜坡内带文安11井老井试油获高产，文安斜坡外带苏93老区扩边获成功，龙虎庄油田再现新活力，新增地质储量190.6万吨，新建产能4.5万吨；实现了举措优化，15口采用“丛式井”方式钻井的油井共计节约费用320万元；通过优化射孔方式和层段，减少夹层费用，实施井数27口，阶段节省射孔费用83万元。目前，该厂累计节电109万千瓦时，节余电费74万元、运费45万元、设备修理费12万元、材料费98万元、作业费150万元、青赔费9万元。　　一直以来，该厂集中精力做到“五个一”，即坚定实现可持续高质量发展的一个信念，围绕全面完成油气生产任务目标的一个核心，把握全面提质增效、控亏减亏的一条主线，筑牢安全环保的一个根基，严守依法合规的一条底线。全厂上下开足马力，坚持向技术创新要效益，向精细管理要效益，向政策激励要效益，坚决夺取疫情防控保卫战和效益实现保卫战的双胜利。

摘要：　　本报讯（通讯员　韩冰 特约记者　黄延兵）“以前回收防渗布可是我们的老大难问题，现在用上这只机械手，回收工作轻轻松松，还不影响重复利用。”7月17日，渤海钻探钻井四公司BHDC-53钻井队平台经理魏鹏正带着两名员工回收防渗布。　　在这个公司钻井现场，所有设备下面都铺有一层防渗布，以隔绝油污，保护环境。这种防渗布购买单价较高，且使用面积大，小的一块要60平方米，大的一块200平方米以上。每口井完井后撤离旧井场回收时，防渗布往往因为设备挤压与地面贴合在一起，上面还堆积了大量泥沙，加上材质较薄，人工收集难上加难，机械收集无从下手，一些钻井队往往做放弃处理，造成浪费。　　BHDC-22钻井队机械师孙建洲也曾被这个难题困扰，后来，他从食堂师傅使用压面机的过程中获得灵感，仅仅使用两块钢板、一根钢管、一条承重链，就制作出了一套“机械手”。在设备拆甩过程中，只需1—2名员工与吊车配合协作，就可以轻松完成大面积防渗布的回收工作。　　井场上，魏鹏指挥员工将防渗布一侧夹在“机械手”的5个强力夹板上。随后用吊车轻轻提起“机械手”，防渗布随装置一同被提起，待防渗布全部提离地面，吊车再缓缓下放，地面上的员工配合将防渗布整齐地折叠，用绳索捆绑好。这样，防渗布就能在下口井钻前作业中继续发挥作用。　　别看这防渗布其貌不扬，一支钻井队一年在这上面就要支出 14 万元。如今，防渗布可以回收利用，这个公司伊拉克市场7支钻井队可节约材料费用近百万元。

摘要：　　→8月1日，渤海钻探井下作业公司S06572队员工巡检时发现修井机底部有一片漏油，队长孙向春（左）与杨志华立即全面检查，发现是传动轴轴承损坏，他们通过分析内部结构、请教老师傅方式，自己动手完成修复并对其他部位进行保养，保证了生产的正常进行。　　“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，这个公司开展三级形势任务教育、“我为分公司高质量发展献一计”大讨论等活动，引导全体员工围绕提高生产效率、保障安全生产、降低事故复杂、全过程降本等方面，充分发挥主动性、积极性和创造性，想办法、找对策、提建议，实现人人肩上有担子、人人心中有本账、人人岗位见行动。公司工会建立“淘金行动”金点子微信群、问题研讨群、成果交流群等，技术专家、高级技师在线指导帮扶，征集合理化建议 23 条，设计出 21 兆帕三通试压装置，闸板胶皮拆装工具等提效工具11个。　　（李艳 摄）

摘要：　　“当前我们应该广开思路，多方拓展为客户服务的渠道，才能为公司迎来新的创收增长点。”　　“做好减少不必要的办公开支，控制成本等提质增效基础工作的同时，我们要在业务发展上动脑筋，这才是破题解难的关键。”　　7月27日，天成京茂公司围绕“提质增效，快速帮助企业脱困”主题，组织机关干部和基层负责人掀起了一场“头脑风暴”。　　从6月份开始，京茂公司经理以“走访座谈”的形式，走进生产一线，走进班组岗位开展金点子征集活动，深入探寻“在市场压力下生产经营脱困”的良策。调研交流后，党员干部聚在一起，根据调研走访情况，摆问题、查根源，共商企业发展大计。　　该公司经理希望全体员工上下一心，在提高工作效率的同时，围绕市场多想办法，立足优势项目进行自我推销，实现突破，从而以点带面，拓宽业务纬度和市场份额，在压缩成本的不利局势中，实现利润增长。　　京茂公司在山西煤层气的泵修业务通过加大维修技能培训和修订规章制度，切实提高了服务水平，优化了服务态度，所负责维修的气井由一开始的50多口变成了100多口，赢得了近300万元的维修合同，为公司进一步拓展了业务、打开了市场。　　“京茂公司依靠市场才能生存，面对市场压力，我们如何应对？这不是单单做减法就能渡过的难关，公司一方面研发新产品，完善产品参数，用优质的产品性能克服甲方提出的更高服务要求，从而让生产成本真正降下来。盘活固定资产，通过互联网等多家网络平台加大资源共享力度，寻找长期合作租赁伙伴。油气销售，借助强大的销售网络和良好的经营信誉，不仅要开发下游的油气客户，还需探索上游合作单位，把单一型发展成复合型，壮大企业发展筋骨。”公司安全总监说。　　公司财务部主任张丽敏表态，要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”理念，加强资金管理，提升财务人员业务能力，立足长远，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制。　　液化气充装站站长严志勇表示，最近单位正在进行储罐检修，抓好现场管理的同时，积极整改1号、3号储罐螺丝更换、液位计更换方向等问题，做好岔河集气样分析，及时掌握气样质量，扎实做好每一项基础工作，为实现提质增效目标积极努力。　　京茂公司把提质增效工作摆到重要位置上来，精心谋划，扎实推进，取得了一些成效。机关干部开问诊会，基层厂点开动员会，班组开实干会，从上到下真抓实干，赶工抓进度。目前，山西项目部正致力于打造一支专业化、肯吃苦的团队。刮蜡器厂合理调配生产时间，在提升产品质量的同时赶制生产订单。唐海项目部结合生产实际作调整，压减岗位用工人员。

摘要：　　采油一厂雁翎作业区雁一联合站通过优化生产运行模式，截至7月底，已实现每月节电9万千瓦时。　　雁一联合站是雁翎作业区用电大户，月耗电在50万千瓦时左右。该站开展电力能耗分析，发现4月份以来，受西部油田关停井影响，雁一联合站注水量由原来的每天 9300 立方米下调至8500立方米，运行方式不匹配造成能源浪费。为此，该站及时调整3号沉降罐和注水罐液位，将注水泵调整为两台变频运行，注水单耗明显下降，同时控制变频，电流由原来的35安降至28安，可实现月节电费6.3万元。　　（杨媛婷 易志英 摄）

摘要：　　“经过论证，上半年作业区创效约30万元。”7月30日，采油五厂荆丘作业区提质增效月度会上，作业区主任常宏就创效情况例行总结着……“严冬”之际，怎样让生产效益稳中向好？成本收紧之下，怎样让开发中后期的油井产量稳中有升？这个作业区根据“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育工作要求，以提高生产效率效益为目标，紧紧围绕原油生产、安全环保、成本运行等工作，精准把脉、对症下药、执行有力，赢得了经营效益。　　精准把脉 找准症结突破口　　坚强有力的组织，是提质增效工作推进的有效保障。作业区强化“过苦日子、紧日子”和“一切成本皆可降”意识，成立了提质增效活动小组，围绕影响油井稳产、工艺优化、参数运行、设备利用率等问题，制定了提质增效模板，按照谁提出、谁立项、谁解决的方式，将目标任务细化分解，每周一上报一论证、每月一立项一实施，每季一验收一评比，让提质增效工作扎实开展。　　今年上半年，提质增效小组成员克服疫情影响，找出各类问题26个，经论证，形成相关项目21个，为提质增效工作有序开展奠定了基础。　　对症下药 针对症结开良方　　“要以生产效益最大化为目标，对解决问题的方法进行可行性、实用性论证。”作业区党总支书记王天柱结合生产实际，提出具体要求。　　在严峻的形势面前，只有心往一处想、劲儿往一处使，才能找到解决问题的良方、让良方收获效益。作业区结合“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论和“岗位创优、工作创新、全员创效”活动，引领员工从解决生产实际问题入手，查找影响原油产量、生产效率效益、安全环保等方面的问题，变问题为课题，化想法为措施，让提质增效工作脚踏实地推进。　　“在解决处理千方池产出水引发的设备故障、效率较低的问题上，有两套方案，最终决定采用 ‘在千方池进700方阀组前端改造，将水直接与提升泵的进口管线连接’ 的方法。”7月中旬，荆二站员工刘伟鹏在自己项目实施现场自豪地说，“这样最省钱、施工进度最快、实施效果最好。”　　执行有力 智慧换来效益果　　有方法还得实施，才能有效果。作业区在组织专业技术人员全程指导，帮助项目人规避风险，消除害怕失败的心理的同时，积极组织项目实施，让每个项目都获得实实在在的效益。　　上下联动，老井充满活力。作为生产主战场的荆一站，强化老井管理，积极摸索稳产增产措施，员工孔祥红、陶红和机关员工马永杰积极开展油井动态分析，先后提出并实施的调整油井化防制度和参数、恢复长停井等建议，一个月累计增油130吨。　　消除隐患，安全环保助推生产效益。安全生产也是增效，机关员工陈继军和翟建国，通过给发电机加装液位报警传感器和传感模块，消除了发电机冷却液缺失后不会自动停机引发的安全隐患。荆二站刘伟鹏、梁科提出的“优化注水泵供水系统”“改进长停井和间开井变压器运行模式”消除了注水泵、变压器运行中潜在的安全隐患，保证了生产时率。　　抢追进度，让新井也跟上提质增效的脚步。作业区密切关注新井、措施井施工动态，克服雨季影响，使得晋45平2井提前7天投产。　　尽管取得了一定的效益，作业区并未止步不前，现在，第三季度的创新创效项目已经在审核中……

摘要：　　截至8月1日，采油四厂永清作业区通过调整间开井和电加热杆井工作制度、柴油发电改天然气发电、修复地零电站点无功补偿器、固413井组使用光伏发电等措施，节约电量26万千瓦时；维修闲置阀门、废旧物资和设备等，节约材料费近5万元；开展“我为提质增效献一计”金点子活动，收集建议 18条，其中降低自用气量，完善自用气计量管理，更换节能燃烧器，采取间歇供暖、调控温度以及工艺整合等方法，预计相比去年同期可节约自用气8万立方米。（吴昊 孙建伟 摄）

摘要：　　卢 卫 忠、唐 建英，不慎遗失本人房产证，不动产权证号为：任丘市房权证任油字第 33220 号，特此声明。　　黄志刚、闫丽，不慎遗失本人房产证，不 动 产 权 证 号 为：44014号，特此声明。　　韩红山，不慎将任丘市宏业建筑安装工程有限公司营业执照正、副本丢失，统一社 会 信 用 代 码 为9113098274688579XC，特此声明。　　吴占永，不慎将中国农业银行任丘城南支行开具的任丘市厚厚金属制品厂开户许可证遗失，许 可 证 核 准 号 为：J144200332021，特此声明。　　程珍，不慎丢失本人任丘市新天房地产开发有限公司开具的收据一张，票据编号为：7551425，特此声明。

摘要：　　自采油二厂岔中作业区天然气管控采取“两精提两率”工作法以来，由粗放管理转变为精细管理，精心操作、精心调参，提高气源利用率和天然气液化率，实现稳产增收。　　截至7月底，这个作业区工业产气累计411万立方米。外输气量累计506万立方米，完成年计划的88.9%。　　图为8月5日，岗位员工任建民（右）和张锦绣根据化验所得数据，精心调整参数，提高轻烃产量和质量。　　（罗玲 摄）

摘要：　　本报讯（通讯员李晔 史彤）自通信公司实施提质增效“八项工程”以来，到7月底的3个多月里，南部通信总站在为采油三厂提供的油气田生产自动化维护服务中，通过“四维联动”机制运行，开拓了这一工作的高效空间。　　畅通联络机制，形成良性协作。建立“三点一线”联络机制，掌握整体厂区、工区、特殊站点和区域情况，制定维护路线。　　构建服务机制，开展高效维护。按照生产单位诉求提前开启项目维护服务，不计较时间、气候、环境主动去现场解决问题。　　实行精管机制，提高工作效率。制定“一厂一策、一区一策、一站一策、一井一策”精细管理机制，根据各工区的系统环境、维护状态和油井分布等因素制订不同的维护保养方案，简化流程，点对点直接服务，提高服务效率。　　实施导向机制，持续攻关增效。在维护工作中，原型号阀组在高压环境中故障率较高。为此，维护人员自主研发新型阀组和保护装置降低故障率，大幅减少经济损失，预计年可节约成本近40万元。

摘要：　　本报讯（通讯员　周红梅）“晋93线路有一处单井的低压电缆爆皮。”7月28日，采油五厂电力管理中心几名配电线路工汗流浃背地顺着电杆巡查，发现隐患后立即向中心调度汇报，并在工作微信群里上传现场图片。　　7月份进入汛期，中心所处的石家庄地区接连发布暴雨雷电警报。为此，中心开展了防雷击、防电杆倒伏、防漏电的“三防”线路特巡，对305千米线路进行了一次全方位的巡查，杜绝因供电线路故障造成停电，确保汛期安全可靠供电。　　中心在日常巡查的基础上，增加夜巡、雨后巡查次数，全力排查线路及设备隐患。检查线路避雷器及引下线、接地装置的使用情况，发现阻值达不到要求的及时更换，确保避雷器正常；加大对易涝、易滑坡等重点区域的巡查力度，检查各线路的转角杆、终端杆及耐张杆是否歪斜，及时正杆、紧线，防止电杆倒伏；加强用电设备的接地检查，检测配电设备，防止电缆沟进水，以免出现雨季漏电。　　7月份，中心员工共巡线21次，发现并处理变压器漏油等隐患14处、清理树障70余棵，确保了汛期的安全用电和生产高效运行。

摘要：　　7月29日9时，采油一厂鄚州作业区鄚3转油站巡线员工发现，鄚3转油站至鄚34计量站伴热水流量的进出口数据不符，相差7立方米，推断为管线存在漏点或有人盗水。　　治安组组长周小波立即带领员工查找漏点。他知道鄚3转油站到鄚34计量站之间的伴热管线前一天已经用测线仪测过没问题，漏点很可能发生在鄚34计量站周围。　　他们重点对计量站周边的伴热管线进行探测，果然在一个工厂附近发现了一个可疑点，引起治安组员工的警惕。周小波叫开这个工厂的大门，询问工厂负责人有没有盗接油田伴热水，工厂负责人矢口否认，还说厂里厂外随便查。　　治安组找到可疑点的具体位置后，挖开却没有发现漏点，原来是一场误报。　　治安组员工没有气馁，继续头顶烈日沿管线测试，扫了两个小时管线也没找到漏点。　　治安组员工聚在一起分析：如果管线腐蚀穿孔，热水泄漏会流到地面上，7立方米的失水量很容易被发现，看来应该是有人在盗水，应该专门查找离工厂或村庄较近的伴热管线。　　明确了具体目标，大家的思路清晰起来，查找范围也缩小了很多，着重对目标管线反复探查。当大家来到某村边一处民房附近时，治安组副组长段玉生突然喊道：“探测仪有响动！”大家凑近了听，声音又消失了。“你是不是听错了？”大家怀疑。“不会，虽然只响了一下，但我绝不会听错。”段玉生肯定地说。　　“以这个点为中心，10米为半径，反复探查。”周小波果断下令。　　大家屏息静气在10米范围内仔细查找。不一会儿，测线仪果然又响了起来，而且声音越来越大，最后在一个点上音量达到最高值。　　大家仔细观察这个位置，看不出有什么异常。拿铁锹挖开时，确实发现有两个盗接点，贪婪的盗水分子在来水和回水两条管线上分别盗接了一个闸门，难怪鄚3转油站一天少7立方米的水。　　证据在眼前，治安组员工拨打了报警电话，公安民警赶到现场后顺着盗水管线找到了一处民房，将失水案件查了个水落石出。

摘要：　　本报讯（通讯员　李建军 钟锋）进入8月，华北大地高温多雨，采油三厂统筹谋划，周密部署，扎实开展雨季承包商专项检查。截至8月6日，共查出隐患问题8项，其中6项问题已进行了现场监督整改，两项问题限期整改，以保证雨季施工安全高效。　　长期以来，这个厂坚持以“现场监管严格、风险辨识全面、隐患排查彻底、制度建立完善、安全培训到位”为目标，进一步细化措施，强化项目管理者和属地监管者的责任意识，将承包商管理作为安全生产的重要环节常抓不懈。此次检查，成立了由钻井、试油、泥浆不落地施工方等工作人员组成的检查小组，对3个钻井现场、3个泥浆不落地施工现场、6个试油现场开展雨季施工风险再辨识、隐患再排查工作。　　检查中，按照雨季“十防”要求，这个厂对相关管理规范、应急办法、人员素质、设备场地都做了深入细致的检查，并对所查问题分级归类，制定风险消减措施，形成管控信息台账，做到检查无遗漏、管理无缺陷、整改无盲区。　　同时，针对现场施工作业的风险特点、控制措施、操作规范等内容，这个厂对承包商进行现场问答，进一步提高了承包商管理人员对施工作业现场安全管理工作的认识。　　此次检查，主题明确、重点突出、务实管用，消减了承包商雨季施工存在的不安全因素，规范了承包商管理，全面提高了施工现场的标准化管理水平。

摘要：　　本报讯（通讯员　高亚珍 张勇）8月3日上午，骄阳似火。在储气库管理处苏桥储气库群B井场门前，一架小型无人机缓缓升空，开始了从该井场至集注站的管线巡检工作。这是这个处首次正式采用无人机进行管道巡线。　　油气生产区域及输气管道巡检是保障储气库天然气运输管道安全运行的重要手段。作业区管理的40余口单井星罗棋布地分布在集注站周边30余公里的范围内，分布面广、管线走向复杂，传统的人工巡检工作量大且效率低，已经不能满足高频次巡线的需求。　　为做好无人机巡检工作，该处提前安排4名巡线员工经过严格培训取得无人驾驶航空器系统操作手合格证，并制订了无人机巡线方案。此次无人机巡检前，巡线员工按照日常巡检线路为无人机预定了巡检轨迹。无人机自主飞行时通过搭载的超清摄像头，能在更广的视角内快速获取油气管道上方的影像资料，成功采集管道沿途的地貌影像和突发事故视频信息。　　无人机巡检可以实现管道巡护360度“无死角”，帮助巡线人员及时发现问题并快速解决，为油气管道的安全平稳运行提供了保障。

摘要：　　本报讯（通讯员　段宏滨）8月1日，“中国退役军人”微信公众号首发的 《我是，中国退役军人！》 深深打动了刚以退伍老兵身份从安徽巢湖抗洪抢险归来的天津石油职业技术学院团委书记刘振兴。　　7月份以来，我国南方持续暴雨，引发洪涝灾害。7月20日晚，安徽巢湖水位超历史极值的新闻引起了刘振兴的关注。7月21日一早，他便向学院领导请假赴安徽参加抗洪，并驱车一千公里于7月22日到达安徽巢湖。与退伍老兵抗洪抢险突击队和当地团委志愿服务协会取得联系后，刘振兴第一时间赶到现场，即刻投入战斗。他与突击队员们站在齐腰深的洪水中协助转移当地居民和物资，搬运沙袋封堵决口，连续奋战了6个小时。　　在巢湖水位平稳下降的当日，刘振兴返回。作为退役军人、高校团委书记的刘振兴，用特有的方式“讲好中国故事”、激励石油学子。

摘要：　　本报讯（通讯员　韩冰 特约记者　黄延兵）7月31日，渤海钻探钻井四公司举办了一场反恐防暴应急演练。演练模拟两名歹徒试图闯入厂区，门岗工作人员阻拦无效后立即启动反恐防暴应急处置预案。　　应急小组通报厂区员工不要接近厂区门口，以避免被歹徒伤害。防暴队员佩戴钢盔，手持钢叉和盾牌上前阻挡歹徒并将其控制，等待警察处置。各参演单位和人员接到应急小组指令后快速反应，各司其职。演练在真实情景中进行防暴装备实际操练，增强了员工在面对突发暴力事件时的心理素质，提升了员工反恐防暴应急处置能力，形成了一道保障员工安全的屏障，为更好地维护企业秩序，确保安全生产提供了经验，达到了预期效果。　　这个公司通过有计划、有目的地开展应急演练，进一步完善了应急管理体系。

摘要：