摘要：本报讯（记者杨伟奉）6月20日，油田公司党委书记、总经理袁明生会晤到访的渤海石油装备制造有限公司党委书记、总经理周荣学。双方在友好的氛围中就进一步加强合作、深化开拓创新、实...

摘要：本报讯（记者郭闻风孙迪特约记者吕礼）根据油田公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育学习研讨运行安排，6月20日至21日，油田公司党委中心组举行主题教育第二次集中学习研讨...

摘要：本报讯（通讯员高亚珍）6月13日12时25分，随着生产阀门缓缓开启，苏桥储气库群L井场苏1K-1X井顺利投产。至此，储气库管理处L井场生产井全部投产运行，苏桥储气库群注采井...

摘要：本报讯（通讯员赵江印李泽西）6月17日，由渤海钻探钻井四公司50501钻井队施工的晋45平1井顺利完钻，事故复杂时效为零。这是华北油田晋45区块首口膏盐层水平井，标志着这个...

摘要：本报讯（通讯员袁景辉刘鼎沛）6月13日至16日，被业内人士多称为职业教育国赛的全国职业院校技能大赛高职组“计算机网络应用”比赛在福建信息职业技术学院举行。天津石油职业技术学...

摘要：组合拳止损套变井 作业中， 技术员和司钻认真观察指重表变化技术。 D12559队员工在进行起钻作业。 6月16日， 渤海钻探井下作业公司D12559队经过下完井管柱、 安装井口等一系列作业， 圆满完成泽43-7X井大修施工。 随着老油田勘探开发步伐的加快， 油井套损现象日益突出， 且趋势不断恶化。如何让套损套变井快速恢复生产，成为井下作业公司助力甲方上产的 “利刃” ？对此， 这个公司打出组合拳——针对重点井关键工序， 严格执行 “双盯工作法； 严守施工井工艺方案和操作规程， 对入井工具、 材料实行源头管控； 实施现场核实、 旁站式监督， 充分发挥领导、 技术专家现场诊断决策和现场处置作用， 严控事故复杂。 自5月中旬至今， 这个公司完成大修井4井次， 均在一个月内完井； 3天内完成单井搬迁、 安装、 开工验收， 施工一次合格率100%， 单井施工速度创新高。

摘要：考核考出积极性 6月10日上午， 采油一厂鄚三转油站值班员工李新德花两个小时巡井后，又主动来到鄚31-3井和大班员工一起保养抽油机。 “小李现在工作积极性提升很大啊。 ” 大班员工开玩笑地说。 “考核结果每月都公示，我不能总在末位啊。不光发钱少，这人我也丢不起啊。” 看来考核真考出积极性来了。大家感慨地说。 大家说的考核是最近鄚3转油站实施的严考核、 硬兑现制度。这几年，站里人少活儿多， 该站便采取激励机制， 根据员工完成工作量情况， 实施奖罚制度， 并将考核结果予以公示。 一开始有的员工不理解， 觉得这么多年工资一直都一样， 后来大家对比各自完成的工作量， 才找出自己和先进员工的差距。 李新德家里做生意没有把主要精力放在工作上， 考核结果公示后看到自己处于末位， 对他触动很大， 他开始变得认真起来， 脏活儿累活儿抢着干。这不， 干完自己分内活儿后， 他又主动加入大班员工的工作中。 刚做完抽油机保养， 电工许峰城返回站内骑车带上低压测试工具， 又到各个井场去测功图。他从前是站上的生产骨干， 任劳任怨。实行考核以来， 每次评比都名列前茅， 并得到了相应的奖励， 这让他干劲更足了， 除了站内维修工作外还主动承担起测功图液面工作。 天气越来越热， 大家的工作热情并没降低。严考核、 硬兑现制度的实施， 激发了员工的能动性， 转油站整体工作效率提高了20%。 “站长， 我这个月表现还可以吧？ ”李新德自豪地问站长。 “每个人的工作表现都会在考核中充分体现， 你就放心吧！ ” 站长杨建说。

摘要：6月中旬，二连分公司哈南作业区站控中心远程监控电脑显示屏上，突然显示哈1计量站管线压力报警信息。值班人员立即判断定位，并指挥维护人员赶到现场抢修，只用4个小时即恢复正常输油...

摘要：最近，习近平总书记对张富清同志的先进事迹作出重要指示，在全社会引发强烈反响。随着媒体的广泛深入报道，95岁老英雄张富清深藏功名、坚守初心的事迹也渐渐为我们所知晓。阅读张富清...