本报讯（特约记者 熊巧红 通讯员 程林）4月22日，巴彦分公司党委组建检查组进驻华北运输分公司开展联合监督检查问题回头看工作。该党委坚持力量整合、程序契合、工作融合，打通堵点、连接断点、消除盲点，从“三个维度”筑牢“三道屏障”，营造风清气正的发展环境。

针对巴彦油田产业链长、参建单位多、管理难度大的实际，该党委在油田公司纪委的指导下整合各参建单位和外部承包商在合规管理、民主管理等方面的监督资源，形成监督合力，构建集中统一、资源共享、权威高效的联合监督体系。

筑牢第一道屏障，监督视角更精准。在推进主体责任高度落实方面，制订《巴彦油田建设联合监督检查实施方案》，明确4项工作任务、14项具体举措、3项工作要求，拓展形成“监督+发现+研判+整改+再督”闭环监督模式，运用“四不两直”、实地查看、暗访督查、跟踪督办“四位一体”方式开展常态化联合监督检查。

在推进与中心工作深度融合方面，将提升巴彦油田合规经营管理、服务重点工程建设等作为发力点，将监督工作融入生产经营全过程，将监督责任落实到人、落实到事、落实到管理的各个环节。明确监督工作目标、任务及要求，对权力集中、资金密集、资源富集领域重点关注、严加约束，突出问题精准治理，促进管理提升，保障各项工作有序开展。

筑牢第二道屏障，监督功效更显著。加大对重点领域、重大项目的联合监督力度。坚持合规管理监督和政治监督一体推进，紧盯被检查单位职能履行，聚焦招投标及合同管理等四个方面，采取听取汇报、调阅台账、查看资料、现场检查的方式，先后对5家参建单位开展联合监督检查，下发联合监督建议书36份。

加大问题闭环管理力度。将问题整改与巴彦油田建设工作有效结合，坚持“执行方面的问题从制度上找短板、落实方面的问题从管理上找原因”，确保巴彦油田建设中各项管理业务依法合规运行。通过“查、谈、验、核”，抓好问题整改和相关单位责任追究等工作。同时，对发现的问题实行双向反馈机制，对分公司提出整改建议30余条。

筑牢第三道屏障，廉洁文化更入心。宣教“育”廉，制订《关于巴彦油田廉洁文化建设的实施方案》，把廉洁文化纳入党的建设。利用“一网二媒三群”，搭建全覆盖式廉洁文化传播平台，面向各参建单位定期推送警示案例等65期，组织干部员工观看警示教育片11次，举办“给党员干部送法‘礼’”联合警示教育大会，增强廉洁文化影响力。

监督“助”廉，紧盯节假日、重要节点，开展对参建单位“四不两直”检查，精准扫描业务招待、公务用车“敏感地带”，深挖细找“四风”问题，靶向治理合同履行、验收结算等易发问题领域，督促参建干部规范行权、严实履职。畅通信访举报渠道，到参建单位开展“纪委书记信访接待日”活动，延伸监督预防的“触角”，促进廉洁文化建设在巴彦油田深入人心。