本报讯（通讯员 钱建军 荣燕）4月17日，采油二厂物资装备中心就注水管道隐患治理项目所需的200吨钢管，与供货商协调供货，确保项目顺利进行。

进入春季以来，该厂念好快、严、实“三字诀”，全力做好春季物资保供工作，为油田生产提供坚实的物资保证。截至4月17日，已收工程设计图96份，上报计划项目19个；调剂物资10项，节约采购资金9.3万元；协调解决生产化学药剂98.5吨。

突出“快”字抓重点。该厂强化招投标环节管理，紧盯采购项目时间节点和目标任务，抓好制度的执行和落实，快速推动问题解决。在春季生产建设黄金期，超前做好工程项目甲供采购计划，提早安排油田建设常用物资备库工作，帮扶基层单位协调生产物资，保证项目物资及时供应。

突出“严”字保合规。该厂强化物资合规供应管理，加强对计划执行、招标采购、合同签订、合同履行等过程的监管，确保全流程合规；加强物资质量全过程管理，守住油田生产采购质量、验收质量、仓储质量、配送质量、售后质量“五关卡”。

突出“实”字保效益。该厂强化物资调剂和处置管理，聚焦库存积压物资，加强重点物资管理。积极推进报废未处置资产的清理，分批次完成报废资产处置上报等工作；全面盘点基层库房，有序进行积压物料调剂，加快物资库存周转，降低物资采购支出。