本报讯（记者 李长开 通讯员 杨会鹏 特约记者 熊巧红）在集团公司4月中旬召开的一季度经济活动分析会上，对中国石油2023年度油气田企业以及采油厂级生产单位进行综合对标排名，华北油田再次取得佳绩。其中，巴彦分公司在中国石油108个采油厂排名中再次夺冠，华北油田在14家油田企业中继续位列第三名。

一流企业建设需要一流的管理。大力强化对标管理，是深入开展对标世界一流价值创造行动、推进高质量发展的重要举措。为贯彻落实集团公司党组“构建高质量指标体系、引领公司高质量发展”的要求，油气和新能源分公司聚焦油气资产的保值增值和创效能力，以“系统性、客观性、延续性、规模性”为原则，近几年持续开展对标评价工作。

华北油田高度重视对标排名工作，按照油气和新能源分公司要求，严肃计划制订执行、严谨数据采集核对、严明指标评价体系，以“最大限度发挥生产能力、最大限度提高油气资产创效能力”为目标，科学制订配产计划，及时进行滚动调整，保持良好开发秩序。尤其是对成本效益、油田开发、生产管理等三个维度指标评价进行精准理解、精准采集、精准上报，确保数据公正准确。在2022年度首次综合对标排名中，华北油田进入中国石油油田企业第一梯队，巴彦分公司在采油厂中排名第一。

2023年，华北油田持续落实“四精”理念，深入开展对标世界一流价值创造行动，坚持找差距、挖潜力、寻方向、补短板，打造提质增效“增值版”，确保企业生产效益“双提升”。通过推进高效勘探和效益开发，油田吨油完全成本、吨油利润、单位资产创效等指标持续保持较好水平；产量完成率、产量增长率、年度含水上升率、老井自然递减率、SEC储量替换率等指标，持续保持良好状态。

巴彦分公司通过开展“得了第一怎么办”大讨论，确定以强弱项、补短板、提强项为中心，专项推进、定期跟踪，全面加强对标管理工作。通过严控成本降税费，推动资产分类评价成果转化，落实税收优惠政策，实现吨油完全成本连续3年硬下降。通过强化勘探开发一体化，加快产能建设实施节奏，加大低产低效井治理力度，减缓油藏自然递减，夯实老油藏稳产基础，快速建成100万吨级别采油厂。通过加强油气生产物联网建设，推动数字化转型、智能化发展，有效提升了生产运行管理水平。