本报讯（通讯员 刘凌寒）“我们需要深入思考，如何把全员思想行动统一到分公司党委对当前形势的分析研判和各项部署上来。”4月9日，河北储气库分公司党委在形势任务教育推进会上提出要求。

该党委坚持目标导向、问题导向、效果导向，以高度的行动自觉深入推进形势任务教育活动，通过“三个坚持”为实现高质量发展汇聚强大力量。

统筹部署坚持“真用心”，认清形势明确方向统一思想。思想是行动的先导，理论是实践的指南。该党委认真学习领会文件精神，迅速传达相关部署要求，第一时间启动筹备工作，明确纪检监督、安全生产、绩效考核、合规管理、高效注采、提质增效六方面重点内容，制订宣讲计划，为形势任务教育活动的顺利开展提供指南。3月28日，该党委组织召开形势任务教育宣讲启动会，明确“冲锋3000万”年度指标、全面建设“安全、绿色、智能”现代化储气库的发展目标，引导干部员工认清形势明确任务、正确把握政策导向，坚定发展信心、锐意改革创新。

宣讲讨论坚持“见思想”，广开言路找准症结靶向施策。坚持“大抓基层”，各业务负责人深入苏桥、京58、文23注采气作业区开展订单式宣讲，紧密联系作业区工作实际，突出日常工作重点，确保宣讲内容无遗漏、学习对象全覆盖、教育形式多样化。为提升宣讲效果，每次宣讲后开展大讨论，征求基层干部员工意见建议，堵塞管理漏洞、防范化解各类风险，将学习成果转化为谋划发展、改进工作的思路举措，不断提升分公司管理科学化、规范化水平。

管理提升坚持“出实招”，推动教育宣讲往深走见成效。该党委充分认识持续强化管理的重要性和紧迫性，创新思维、开拓思路，打破以往平衡期3个作业区各自为战的工作模式，着眼苏桥、京58、文23储气库群生产需求，结合干部员工的实际情况多方面综合考虑，采转注平衡期充分发挥运维应急中心互联互通、共享共建、互帮互助作用，有序开展安全阀拆卸送检回装、压力表拆装校验、阀门保养测试、逻辑测试、双向输送管道通球、注采“8字”盲板倒换、大型阀门更换等工作，自3月30日起陆续完成三大储气库注气投产。目前，已进入稳定注气阶段，为全年注好气、注够气奠定坚实基础。