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麦欣到华美服务处调研指导工作

强调,要抓好专业化管理和市场化运行,一体推进管理提升等工作,提升服务保障水 平 ,打 造 优 质 服 务 品 牌 ,为 建设千万吨当量综合能源公司贡献力量
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本报讯(记者 王丹玲 特约记者 卢海珍)3月14日,油田公司执行董事、党委书记麦欣到华美服务处调研指导工作,强调要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,认真落实集团公司关于后勤业务深化改革的部署要求,锚定油田公司发展目标,坚定信心、迎难而上,抓好专业化管理和市场化运行,一体推进管理提升、风险防范、队伍建设、作风建设等工作,提升服务保障水平,打造优质服务品牌,为建设千万吨当量综合能源公司贡献力量。

麦欣先后来到华美服务处局机关退休人员企业服务工作室和局机关食堂,实地了解离退休以及餐饮专业化服务情况,并听取服务处工作汇报,对各项工作取得的成绩给予肯定。强调要紧紧围绕后勤业务专业化管理、市场化运行目标任务,持续提升企业经营创效水平,抢抓机遇、乘势而上,以创新的理念、务实的举措、优良的作风统筹抓好各项工作,牢牢把握高质量发展主动权。

就下一步工作,麦欣提出四个方面要求。一要坚持立足长远谋篇布局。认真落实集团公司部署要求,结合试点示范改革情况,细化近期行动方案,制定长远战略规划,系统推进后勤业务专业化管理、市场化运行。站位全局、统筹安排,聚焦建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业,立足推动后勤服务业务与油、气、新能源业务发展深度结合,充分考虑系统组织结构、相关业务特点、人员结构情况等,进一步明确业务定位和发展方向,助力油田发展战略目标顺利实现。二要高质量高水平开展各项业务。坚持高效管理,持续推进工作标准化、规范化、精细化,固化传承好的经验做法形成工作标准,借助数字化信息化手段形成制度流程规范,秉持精益管理理念将方案规划做实做细,推进各项工作效率效益提升。坚持主动管理,认真落实“四精”理念,强化工作顶层设计、长远布局,系统谋划、统筹安排,实现经营管理主动作为、主动提升。坚持人本管理,始终把实现人民对美好生活的向往作为出发点和落脚点,带着感情开展工作,广开言路、加强引导,关切民意诉求、办好惠民实事,促进企业和谐稳定发展。三要扎实抓好风险防范责任落实。强化依法合规意识,严格规范制度执行,全面防范化解风险,守牢管理红线底线,保障企业持续健康发展。筑牢廉洁从业防线,在完善制度、强化治理、文化引领等方面综合施策、一体发力,引导干部员工树牢纪律意识,营造崇廉拒腐的良好风尚。强化安全风险防范,开展研讨式互动式安全教育培训,增强员工安全责任意识,提升安全素养和防范化解风险能力,确保安全态势平稳。四要系统推进干部人才队伍建设。抓好领导班子建设,强化领导干部素质能力提升,做到清正廉洁、身体力行、以上率下,凝聚干事创业强大合力。持之以恒抓实作风建设,领导干部带头转变作风,持续纠治“四风”,重点纠治形式主义、官僚主义,推进作风建设常态化长效化。切实加强人才培养工作,做好分级分类培训和日常培养,全面提升员工队伍素质能力。突出党建引领,加强党的建设,坚定不移推进全面从严治党,以高质量党建引领和保障油田高质量发展。

公司有关部门负责同志参加调研。

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