8月8日， 在采油三厂饶阳工区井场， 工区副主任陈佩磊看完了楚28-51井的新井投产现场， 又去楚一联合站确定三相分离器改造施工方案。

35岁的陈佩磊， 今年2月份刚从地质研究所副所长岗位调整到饶阳工区担任主管生产、 技术的副主任。 “原来在地质所， 天天编制综合治理方案、 论证油水井措施， 具体现场如何实施了解得较少。现在既要落实好地面情况、 协调好工农关系， 还要考虑施工优化等好多事情， 从室内地质研究向生产一线角色的转变， 着实让我开阔了视野， 得到了锻炼。 ” 陈佩磊向记者说道。

从工程地质到生产一线，在生产现场得到历练、 丰富阅历， 是采油三厂近几年对青年员工培养的一个缩影。

青黄不接 培养规划出炉

数据统计， 这个厂35岁以下青年员工有153人， 在全厂2670 名员工中占比并不大。如果把青年标准放宽到40岁，青年员工也仅有281人。从数字上可以看出， 这个厂老龄化现象严重， 后续力量不足， 在干部培养工作中， 这种现象更为凸显。干部能否有序接替，会直接影响企业的发展。因此， 加强青年员工培养已成为这个厂一个重要的课题。

“或许年轻人在某些方面存在短板， 有时候难免犯错误、 走弯路， 但他们终将在历练中走向成熟， 关键是对他们要多一些关心、 耐心和信心，为他们成长铺路搭桥。 ” 采油三厂组织部部长周军伟说。

为此， 这个厂党委制定青年人才培养三年规划， 加大对年轻人的培养力度， 并作为日常性工作来开展。

好苗成长 需要阳光雨露

现任江苏储气库副经理的安国印， 就是采油三厂培养起来的一名青年干部。1985年出生的他自上班以来一直在采油三厂基层工作， 有思想有能力， 是一棵有培养价值的好苗子。

好苗成长需要阳光雨露。采油三厂结合业务发展形势要求和个人专业特长， 制定多岗位人才培养路径。

为不断拓宽技术知识面，采油三厂安排安国印到作业大队学习8个月， 丰富的作业一线工作经历为他成为一名合格的作业监督员夯实了基础。在组织的培养和自身的努力下， 安国印又先后任职留西工区工程组组长、 工区副主任， 二连分公司挂职交流干部， 留西工区副主任， 马家山东工区项目部党支部书记、 副经理、 经理， 采油三厂生产运行科科长。

在全方位、 多专业的历练中， 安国印的能力得到提升，在不同岗位上交出满意答卷，并在后续的竞聘中脱颖而出。

打破界限 综合锻炼干部

采油三厂还注重年轻干部的全方位交流， 打破机关和基层、 党群和生产、 后勤和一线、 技术和管理之间的界限，对基层领导人员进行 “跨界”交流调整： 工程地质到生产一线， 增加现场经验和带队伍的能力； 基层到机关， 增强协调能力和服务意识； 党群到生产经营， 促进基层党建和生产经营管理的全面融合， 全方面、多岗位综合锻炼干部。 （下转第二版）