摘要：　　本报讯（通讯员　张涵 熊巧红）8月2日，苏1储气库扩容达产工程首口新钻井苏1K-2X井一开钻进，标志着苏桥储气库群扩容达产摁下加速键。　　为推进地下储气库扩容达容工程，储气库管理处围绕储气库建设规划目标，按照“达容一批、新建一批、评价一批”的工作部署，稳步推进苏桥储气库群扩容达产，努力补齐储气库调峰能力不足的短板，满足国家天然气业务快速发展的需求。　　苏 1、苏 4 储气库扩容达产工程共部署新钻注采井16口。其中，苏1储气库部署5口定向井，采用四开井身结构。方案实施后，预计苏1、苏4储气库将新增日采气能力 630 万立方米，新增年工作气量可达 7.6 亿立方米。目前，苏 4K-14X 井已完井，三开盖层固井合格率90%，连续优质段长 28.3 米，符合质量要求；苏 4K-5X 井钻至井深 4946 米，基本达到目的深度。　　该处加强顶层设计，从工程设计入手，优化施工工艺，不断降低钻井风险和成本。井身结构采用定向井，不再设计水平井，以适应地质特点，降低工程风险。生产套管采用气密封套管，上一层技术套管不再采用气密封套管，节约了钻井成本。　　紧抓井控及HSE管理，将安全放在第一位。储气库井属于一级风险井，该处在工作中紧盯钻井施工进度，提前进行HSE风险提示，落实井控安全检查，制定风险防控措施，并持续跟踪监督落实，保障正钻井井控安全。引进钻井双监督机制，保障重点工序全过程旁站监督到位。　　目前正值汛期，该处要求井队落实干部跟班、带值班制度，克服高温天气影响，做好防洪防汛工作，精细施工，严格操作，优质高效完成重点井施工。

摘要：　　本报讯（记者　王瑶 　特约记者　刘瑶　通讯员　杨帆）为把“党政同责”“一岗双责”落到实处，培养既会抓生产，又熟悉党务的基层干部，采油一厂党委积极探索党建、生产相融互嵌工作机制。7月23日，该厂首次召开行政正职党建“一岗双责”述职会。参加述职的作业区主任黄伟感慨道：“履行党建 ‘一岗双责’，让自己思考解决问题的眼界更宽、方法更多了。”　　近年来，该厂坚持基层领导班子“双向进入、交叉任职”，全面推行党组织书记述职、基层党支部书记经验交流，压紧压实基层领导人员行政、党建“双重责任”，但部分行政正职对党务工新时代党的建设总要求，在为什么落实作“不重视、不愿干、不会干”的问题依然存在。该厂党委坚持从党建源头发力，聚焦思想建设、责任落实、监督保障等方面，着力在抓好基层班子履责担当上下功夫。　　解决思想问题是开展一切工作的前提。针对“基层书记岗位就是 ‘疗养院’‘候车室’”“党政正职各扫门前雪”的错误认识，该厂党委明确要求行政正职任职前必须经党群副职锻炼，夯实干部全面发展、全面成长基础。通过形势任务教育、党政主要领导带头讲党课、开展半年度批评与自我批评专题会等形式，引导基层干部，特别是行政领导准确把握“一岗双责”上提高站位，在如何落实“一岗双责”上主动思考，探索创新行政正职党建“一岗双责”述职制度，让党建工作不再是党组织书记的“独角戏”，确保落实党建工作责任制各环节无缝衔接，推动全面从严治党向基层延伸。　　党内职务不是政治荣誉，而是沉甸甸的政治责任。油田公司总经理助理、采油一厂厂长李海涛在本次述职会上明确指出：“落实党建主体责任是班子成员的共同责任，只有党组织书记 ‘第一责任’、行政领导重要责任、班子成员分管责任落实到位，才能形成齐抓共管的良好格局。”面对今年严峻的生产经营形势，该厂党政主要领导聚焦改革攻坚重点难点，牵头研究提质增效工作方案，谋划推进务实高效机关创建，发挥党政正职引领督促作用，实时督促副职分管业务及党建责任落实情况，带动各级领导干部开展主题教育宣讲53场，专题调研58次，举办“面对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论72次，将领导班子整体效能转化为“逢山开路”的战略定力和“遇水搭桥”的科学决策。　　通过在压实党建责任上“精准滴灌”、有的放矢，该厂培育出中央先进集体黄京生站等一批模范群体、先进人物，激活了基层党建源头活水，凝聚起夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，以及高质量发展的强大合力。

摘要：　　本报讯（通讯员　郭子亮 周杰）“经过近两个月的调研与协调，廊坊地区天然气滞销窘境终于被打破。我们充分结合上游资源优势和下游灵活机制，最终争取到了具备价格优势的煤层气与LNG进行市场竞争。自调整气源结构一周以来，环比上周日均销量增长约15万立方米，市场反馈势头良好。”8月3日，华港燃气集团华北事业部负责人表示。　　自“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动开展以来，华港集团不等不靠、积极响应，面对新冠疫情导致的全国工商企业外销困难、内销疲软、生产用气大幅下降，以及低油价给天然气市场带来的冲击，区域内天然气竞争愈演愈烈，价格战此起彼伏等情况，制订详细的气源优化方案：由该集团华北事业部市场科牵头，一方面，与用户逐一进行接洽，反馈下游实际需求、困难与建议；另一方面，选派业务能手，积极与上游供气单位联络，逐步促成“信息共享、资源共享、协同发展”的新局面。经过努力，于7月底，在中国石油天然气销售河北分公司的协助下，争取到价格占优的煤层气气源。

摘要：　　8月3日，渤海钻探井下作业公司S19551队在刚刚搬上的TZ4-8-H20井做各项开工准备工作。为保证施工顺利，该队从其他队伍协调7名员工补充施工力量。　　面对当前的生产经营形势，这个公司要求广大一线队伍要珍惜到手工作量，加强各方沟通联系，减少各类因素停等。他们综合分析下半年市场情况，打破单位、区域、业务限制，加快人员设备流动，确保队伍不等停、设备不停歇。同时，这个公司深入开展运动战、集中会战，让队伍和设备动起来、车轮子转起来，以满足各市场施工需要。　　上图：S19551 队在刚搬上的 TZ4-8-H20井做开工准备。　　下图：D15551队在TZ4-47-20井施工作业。□吴菊香/摄影报道

摘要：　　本报讯（通讯员田彩霞董洪青）今年，采油二厂采油系统依托技术增效，深挖运行潜力，全方位精准施策开展提质增效工作，效果突显。截至8月5日，累计节电91.4万千瓦时，节约各类费用114万元。　　为深入贯彻落实厂“三提一保”主题实践活动，采油技术人员针对主力油田进入后期开发阶段，单井产量低、能耗高的实际，以技术提质为抓手，以系统提效为主线，多方面开展采油系统提质增效工作。　　精细生产运行。依托功图量油管理平台，跟踪分析油井生产动态，通过优化工作制度，共实施调参110井次、新增间开井19口，6口稠油井优化电加热制度。优化生产参数。依托动态监测技术，实时监测抽油机平衡度，已完成30口井。深化工艺技术创新。依托新技术应用，提高机采井泵效。通过安装新型油井助抽器，10口低泵效井平均提高泵效 7%，阶段增油 468 吨；在15 口抽油机井上应用抽油机井变速运行智能控制系统，在保持产液量不降低的前提下，平均单井节电率 19.9%、系统效率提高3个百分点。配套治理系统，延长检泵周期。继续推行以“检泵十八项”工作为主要内容的短周期综合治理措施。将延长检泵周期工作细化为“优化检泵方案、提高作业质量、强化单井管理、深化工艺应用”四大方面18项重点工作，结合产量、作业情况实施不同防腐、防磨配套技术，抽油机井检泵周期与去年同比延长了17天，油井免修期同比延长了89天。　　下一步，技术人员将继续从提高机采井系统效率、延长油井检泵周期、扩大节能降耗新技术新工艺的试验范围、优化井筒举升配套工艺，进一步节约材料费等方面入手开展工作，力争全面完成提质增效目标任务。

摘要：　　本报讯（通讯员　付立江）面对疫情和低油价考验，巴彦分公司坚持目标导向、效益导向，以刀刃向内的勇气直面招投标管理重点问题，堵“出血点”，推“信息化”，念“紧箍咒”，练好内功助推提质增效。截至 8 月 3 日，完成可不招标项目检查 97 项，助力分公司勘探开发钻井进尺突破13.8万米。　　织密招标“制度网”。分公司经营财务部始终坚持问题导向，着力完善招投标管理体系，进一步健全招标业务网络系统，梳理完善各项审批流程，目前已完成中国石油电子招标投标网用户申请，推荐各专业人才、评标专家入库等重点工作，充分利用中国石油电子招标平台进行随机抽取组建评标委员会，为分公司项目招标的合规操作奠定了基础。　　力推管理“掌上办”。“e招标”让“马上办”变“掌上办”。完成分公司远程评标室建设，充分利用信息化优势，实现招标工作与“互联网+”深度融合，招标、投标、开标、评标、定标及归档等全流程电子化操作，审批流程有痕可查，真正实现了全流程、全方位、无纸化新型采购交易方式，有力支撑了分公司生产经营不断档、保障服务不掉线。　　念好合规“紧箍咒”。分公司瞄准项目实施过程，以大监督检查为重要抓手，下达整改通报，严格责任考核，实现重点工作、监督检查、员工培训“三位一体”融合。定期组织相关业务人员学习招标知识、《诚信合规手册》 《反商业贿赂手册》 等文件。用活“云培训”模式，组织员工通过手机端在线观看学习，结合互动环节，集中在线答疑，形成合规教育闭环。

摘要：　　本报讯（通讯员　吴振东 特约记者　安歧）8月3日，锡林郭勒盟政协在二连分公司锡林工人文化宫举行“委员工作室”揭牌仪式。　　此次设立“委员工作室”，是锡盟政协深入贯彻落实中央、自治区党委和盟委政协工作会议精神，创新履职方式、延伸工作触角、拓展履职空间，让政协走进群众、让群众走进政协的一项重要举措。同时，也标志着锡盟政协各“委员工作室”正式成立并开展活动。　　据了解，锡盟政协还分别在另外3家委员单位举行了首批“委员工作室”揭牌仪式。

摘要：　　本报讯（通讯员　王福昌）8月1日，渤海钻探固井一公司完成重点评价井宁721X井复杂井固井施工。　　宁721X井是位于冀中坳陷饶阳凹陷赵皇庄构造带宁44构造圈闭上的一口二级风险评价井。该井所处区块地层压力系数低，固井施工难度大。施工中，固井技术人员有效落实各项技术措施，加强过程控制，制订应急预案，确保施工安全。

摘要：　　8月3日19时05分，采油五厂晋45平2井井场上，几个身穿红工服的身影依然忙碌着。连续几天的高温炙烤，没能阻挡作业二队抢修高产井的步伐。经过4天“蒸战”，终于完成该井换大泵提液措施作业任务。回想起这几天的施工过程，队长巩新国抹了一把脸上的汗水实诚地说：“就是太热了！”　　7月31日的一场大雨，没能使冀中南部天气凉爽多少，反倒更加潮热。天气转晴后，毒辣的太阳毫不留情炙烤着大地，人们像走进了蒸笼，一动就是满身汗水。此时，作业二队接到晋45平2井作业任务，该井是采油五厂日产10立方米的高产油井。为尽快完成施工，他们马不停蹄搬上，可是一场瓢泼大雨瞬间使井场变成了“池塘”。为抢时间抓进度，他们一边组织排水一边起原井管柱，施工有条不紊地推进。　　经过3天排水，井场依然泥泞不堪。“巩队，送泵的车来了，这井场车恐怕进不来啊。”作业二队作业一班班长曹赛永皱着眉头说。　　巩新国望了一眼被水浸泡的井场，又看了看双脚陷在泥泞里的曹赛永，知道送泵车是无论如何也进不来了。他思索片刻，语气坚定地说：“办法总比困难多，实在不行咱们就组织人把泵抬进来！”　　太阳炙烤的田野，修井机被晒得滚烫。员工赵连利、吴金良、刘伟身上的红工服紧紧贴在脊背上，汗水顺着衣服往下淌，汗珠不停地从额头上渗出，安全帽下的擦汗毛巾像是刚从水里捞出来一样滴着水，就连工鞋里的袜子都能拧出水来。　　“这三伏天施工真是对咱作业人的考验！”刘伟抹了一把脸上的汗水突然冒出一句。　　“没事，咱准能经得住考验！”曹赛永爽快地接了话茬。　　说着，几个人不含糊地准备好工具，将150公斤的抽油泵抬了起来。　　“小心点儿啊，注意脚底下，站稳了。”走在前面的曹赛永叮嘱大家。好几次，刘伟和吴金良的工鞋陷到泥里拔不出来，袜子也变成了水葫芦。短短70米的路，他们用十几分钟才艰难地将抽油泵抬到井口。　　下泵、下油管、试压……经过4天的“蒸战”，作业二队终于完成了该井的作业任务。

摘要：　　本报讯（特约记者　黄延兵 通讯员　尚萍）7月份，面对高温酷暑和市场“严冬”的不利形势，渤海钻探钻井四公司开钻29口井，完井20口，完成钻井进尺 92314 米，超额完成月度计划的12.5％。　　对照全年生产经营任务计划，这个公司牢牢把握年中节点，充分调动各方面积极因素，把握生产经营节奏，努力克服疫情防控、市场“严冬”和高温酷暑带来的不利影响，贯彻落实疫情防控和提质增效工作部署，提前做好井位、工程设计对接，加强现场问题协调解决，确保钻井生产有序衔接。　　这个公司将提高时效作为提速增效重要手段，增强钻井生产“梗阻”预见性，认真分析解决生产各环节出现的等停。按照“生产组织、资源共享”原则，组织后勤单位进行人力资源挖潜，成立支援前线保障小组，重点对井队搬家安装、完井等大型施工给予人力支援，全力保障一线生产。7月份，各市场生产时效达98.16%。　　施工中，针对钻井现场关键环节，这个公司坚持工作重心下移，强化内外协调，加强现场工作指导，狠抓工作措施落实，突出优化提升。完井期间，优化平行作业，利用固、完井候凝时间，采取先搬外围等措施，加快生产节奏，提升作业效率。　　按照“成熟区块巩固提速，新进区块创新提速”原则，这个公司在确保安全运行的前提下，持续推进整体提速。结合各市场实际，及时总结提炼每口完成井提速情况及重点井进展情况，不断完善技术提速模板措施。